Не IT-подрядчик, а партнёр по бизнесу.

Разница между теми, кто делает по ТЗ и теми, кто находит правильное решение.

Наш подход
/Сначала изучаем бизнес, и где реально теряются деньги.
/Предлагаем решение, которое подходит именно вам.
/Работаем до результата и остаёмся рядом.

Вам не нужно знать какую систему внедрять. Это наша работа — разобраться в вашем бизнесе и найти то, что даст результат.

Обычный IT-подрядчик
/Берёт ТЗ и делает то, что написано.
/Не понимает бизнес-контекст — только задачу.
/Сдал проект — ушёл. Взлетело или нет — не его забота.

Где вы теряете деньги?
Бизнес не растёт не потому что нет рынка — а потому что система управления незаметно съедает деньги.

01
Деньги теряются в процессах — вы просто не видите где
Ошибки в документах, договорные риски, оплата лишней работы — потери которые не видны, но накапливаются.
02
Решения принимаются на устаревших или неверных данных
Закупили лишнего, пропустили договорной риск — цена одной ошибки может перекрыть всю стоимость изменений.
03
Люди тратят дорогое время на дешёвую работу
Финансисты собирают отчёты вручную. Менеджеры пишут статусы в чаты. Руководители звонят, чтобы узнать цифры.
04
Медленные решения — это проигранные сделки и сорванные сроки
Пока согласовывали, конкурент закрыл сделку. Пока собирали данные, окно возможности закрылось.

Что меняется, когда система выстроена

Не цифровизация ради цифровизации — конкретные изменения в управлении и деньгах.

Все показатели бизнеса — в одном месте, в реальном времени
Не звонки и выгрузки из Excel — живой дашборд, который обновляется сам.
Решения принимаете на основе данных, а не ощущений
Видите где реально теряете деньги — и можете это остановить.
Бизнес работает без вашего ручного участия в каждом процессе
Вы контролируете результат, не управляете операционкой вручную.
Масштабирование перестаёт быть источником хаоса
Новые объекты, филиалы, люди — встраиваются в систему, а не ломают её.
Каждый сотрудник и подрядчик — под контролем, с прозрачным результатом
Работаете с теми кто выполняет договорённости, отказываетесь от тех кто тянет вниз.

Кейсы

Три реальных результата из практики.
01
стройка
ГК Самолет
5000+ сотрудников
Контроль вывода рабочей силы на 50 объектах
/ до
Вывод рабочей силы — до 2 недель согласования.
Отдельный делопроизводитель на каждом объекте.
Нарушение сроков из-за недостатка рабочей силы.
/ после
С 2 недель до 2 дней — в 7 раз быстрее.
~50 делопроизводителей высвобождены от рутины, экономия ФОТ.
Сокращение сроков строительства на 5%.
02
стройка
ГК Самолет
5000+ сотрудников
Формирование сметы с ИИ
/ до
Расчет сметы занимал до 3-х рабочих дней.
Сметчик вручную рассчитывал объемы, переключался между проектной, рабочей документацией.
Ошибки в расчетах: дублирование объемов приводило к лишним тратам на материалы.
/ после
Расчет сметы менее 4-х часов.
На 60% снизили нагрузку на 1 специалиста.
На 90% сократили количество ошибок при формировании смет.
03
ЦСХ
500+ сотрудников
производственная компания
Система управления производством и командой
/ до
Задачи ставили в чатах — и теряли среди переписки.
Чтобы понять статус, руководитель обзванивал людей.
Совещания шли долго и заканчивались без решений.
/ после
Любая задача — с ответственным и сроком, ничего не теряется.
Загрузка всей команды видна на одном экране, без звонков.
На встречу заходят с готовыми статусами — обсуждают решения, а не «кто что делал».

Как мы работаем — три шага

Берем на себя трансформацию бизнеса под ключ.

01
Погружаемся: ищем, где бизнес теряет деньги и эффективность
Аудит процессов, данных и цифр. На выходе — конкретный список: потери, решение, стоимость и сроки окупаемости.
02
Строим систему, которая работает — и которую используют
Убираем ручное управление, внедряем решения под ваш бизнес. Не то что красиво выглядит в демо — а то что реально приживается в команде.
03
Доводим до результата и не исчезаем
Обучаем команду, контролируем что система работает, держим за результат. Инвестиция должна окупаться — мы за этим следим вместе с вами.

Берем на себя трансформацию бизнеса под ключ.

Игорь Геролайтис, основатель Гидры

С кем вы будете работать.

Игорь Геролайтис
15 лет в IT и продуктовой разработке
Игорь Геролайтис
15 лет в IT и продуктовой разработке
01
CEO Гидра
Основал Гидру. Трансформация бизнеса под ключ.
02
Самолет
Цифровая трансформация девелоперского цикла. 80+ команд, 500+ человек.
03
Аэрофлот
Цифровая трансформация ключевого направления бизнеса.
04
Яндекс, VK
Разработка цифровых продуктов.
Этот опыт — фундамент того, что мы делаем для клиентов сегодня.